如今，企业做企业培训大都是从培训行业中外聘一些专职的培训师来企业中进行授课，很少有企业会培养和拥有自己的企业培训师，那么，企业在聘请外部的培训师来企业做培训的时候，需要注意哪些问题?又有哪些聘请技巧呢?本期京师堂小编就带领大家一起来学习一下。

　　一、培训实施前，企业培训师应该和企业参训学员主观、参训学员代表进行有效及时的沟通。在企业培训实施之前，培训项目负责人员要积极的来组织这样的培训前的沟通会，首先是对参训主管与学员代表精华部分，让这些学员对这一次的培训内容有一定的了解，使得他们能够积极配合这次培训以及后续的培训效果落地;二是了解企业在培训内容所涉及的工作方面的情况;三是再次收集主管和学员对培训师及培训各相关方面的要求;四是对于培训中需要配合的工作对学员代表做一说明，并寻求他们的理解和帮助。

　　二、培训实施中，培训项目负责人、培训师与学员的沟通也很重要。在实施过程中，培训项目负责人应及时收集学员意见和建议与培训师沟通，培训师可以据此对培训做出微调，以保证培训效果;培训师也可在培训间隙与学员沟通，及时收集意见，保证自己的培训质量，并可促进个人的成长。

　　本期京师堂小编就为大家介绍以上两点有关于企业外聘专职培训师时需要注意的问题，只有了解了这些问题，才能找到符合企业培训需求的培训师。下一期我们接着本期继续为大家介绍后面需要注意的问题，赶紧关注一下吧。