7、为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式;

　　很多企业对外宣传的时候，经常将工作学历看为热点，是的企业都为员工考取MBA证书和别的证书而花费较高费用。导致很多质量不一的MBA培训班和各类证书培训班火了起来。有些企业培训工作流于形式，表现为对企业培训课题的定位不细致，没有针对性，不够系统。企业培训不是为企业撑门面的，只有合适的，才是好的。人人都拿MBA，人人当职业经理人吗?花钱要看是否对工作实际效果怎么样，企业培训的后续跟踪和效果评估显得非常的重要。

　　8、患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失;

　　不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前一定要的内容。这也成为了管理者们不主张培训的zui有力"理由"，实际上员工真的流失的原因并不是源于培训。据调查，员工跳槽的zui大原因是"公平"问题，还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。而且情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他们交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。正如凯斯通公司的查克。麦克高文所言："你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。"度量决定了境界，所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。

　　于是有许多企业在做企业培训之前，让员工签署协议：企业培训后离开，要赔偿损失。其实这种留人方式很低级，让学员心里出现疙瘩，不仅不会感激企业，还会使他们培训之后离开。好的人性化的企业，不会做出这种举动，通常会尊重员工，让员工珍惜培训机会的同事，还想要为公司继续服务。这种企业才是高明的企业。