5、舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加企业培训;

　　有的企业高层错误的觉得：企业培训只是为企业基层人员做培训，高层管理者不需要参与企业培训，并且他们的理由是：他们很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。企业培训的重要性和意义在这些企业高层看来就是让素质低的员工人得到提高。

　　显然这种认识是病态的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响zui大。因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。国外许多知名企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪!

　　6、迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药;

　　有些企业对企业培训表现得急功近利，想要快速见效，有些企业还想要借助企业培训解决人力资源的全部问题。现在国内企业发展的很快，各方人才紧缺，但许多企业很少花费大力气培训自己的管理人员，觉得"没有时间慢慢锻炼他们"，想要几天时间就能让管理人员发生质的变化，将企业培训看成是包治百病的良药。希望毕其功于一役，过分的迷恋企业培训的作用，通常会导致事与愿违，企业是一个大系统，小社会，病毒入侵几率比较大，需要不断调理，才能保持健康。世上没有灵丹妙药。管理的提升除了企业培训，还应该有别的途径。