上一期京师堂小编带着大家一起了解了企业培训需求调查的重要性，相信大家都知道了企业培训需求调查是很有必要的，本期京师堂小编接着上一期为大家介绍有关于培训培训需求调查的具体方法，一起来看看吧。

　　shou选，要从战略的角度来看待培训工作。培训经理要了解企业的中长期发展计划和人力资源战略计划，根据战略的要求，制订出围绕战略的培训计划，为战略的实现而培训人才。

　　其次，要根据企业下一年度的发展规划和重dian工作而制定培训计划。明年企业要进行那些重dian工作?现存人员素质是否能够满足要求?要投入多少资源才能达到要求?这是培训经理需要考虑的问题。

　　再次，要针对今年存在的问题业制订培训计划。培训经理要了解企业在今年工作中存在哪些问题?是否和培训不到位有关?培训工作本身存在什么问题?上级有什么要求?员工有什么希望?大家有什么对策?

　　zui好，即使采用调查表进行培训需求调查，也应该根据上述区分出主次重dian，不能为了平衡部门利益而制订大锅饭式或者不公平的培训计划来。而且，对于没有安排进公司培训计划的培训申请，要及时与申请部门和员工进行反馈和沟通，以达到想到理解，避免员工产生申请培训也没有用的想法，从而影响工作热情。因为许多员工已经把培训看成为一咱福利和企业为保证个人发展而进行的投入，如果解决得不好，可能会使员工心存不满，长此以往，将对企业产生不利影响。如果可能，建议Boss也填写调查表，以明确Boss对企业培训的意思和自身的培训要求。

　　在企业培训时间安排方面你，应该根据企业的经营特点，尽量的在员工工作相对比较空间或者实际应用之前来对员工进行培训。要尽量的少占用员工休息时间，避免企业员工出现抵触和反感的情绪，这样能有效提升企业培训效果。