一般情况而言，能担任企业培训师的人需要具备一定的素质，例如培训师的资历是否足够，他是否拥有专ye的技能的同时还有很好的授课方式，与此同时作为企业培训师还要了解公司的文化，企业在判断是否需要这样的人才，而大多数外来的培训师很难有如此契合企业需要的这些方面，而好的员工恰恰可以满足这些需求。培训公司的专家教给您：从好的员工中企业培训师是个不错的途径。

　　内训师的另一个重要来源是基层的好的员工，其中包括了各部门的业务骨干、技术专家及操作能手。据一项关于内训师人选的问卷调查显示，约一半的受访企业倾向于选择内部从事相关工作且表现好的基层员工来担任内训师。

　　原因在于好的员工对岗位技能以及操作流程非常娴熟、工作态度积极、责任感强，能够起到良好的榜样与示范作用，并且能结合实际工作中的问题进行透彻讲解，从而提高培训效果。而对好的员工自身而言，从事培训不仅可以全mian提升自身能力，而且也是完善个人职业生涯、向高层次职位晋升的有效途径。

　　培训公司的专家：对平常绩效表现好的员工严格按内训师甄选标准和流程进行选拔，再结合其实际工作领域，经过专ye的培训师的培训，就可以对企业内部的员工去进行培训了，这样对于企业的发展也是非常好的。