三、如何选择培训师?

　　1、选择专ye性强的职业培训师。

　　针对所需培训的课程，选择在这方面有专长的培训师效果蕞好。现在职业培训师也分工很细了，有的擅长营销课(又要分行业)、有的擅长管理课，有的擅长理念、文化课，有的擅长战略课、有的擅长心态激励课，有的擅长礼仪培训课等等。那种什么课也能带、什么课也敢接的“万金油”式的培训师，什么课也不精，很难对企业起到“立gan见影”的促进效果。请注意：什么课都能讲的“专家”就不是专家了。

　　2、选择有企业管理实战经验的培训师。

　　选择既具备专ye的理论功底，又拥有丰富的企业管理实战经验的培训师对企业帮助蕞大。因为职业培训的目的是帮助企业解决工作中的实际问题，职业培训师是利用培训帮助企业快速提高员工素质和管理水平的专家，而不是大学传授基础知识的教授。如果讲课理论性太强，联系实际较少，员工就会听不懂、不爱听，效果自然不好。名人、教授在学术上有造诣，在与企业具体情况结合方面往往并不擅长，而职业培训是独立于学历教育之外的一门专ye，职业培训师要有丰富的企业管理经验和特定专ye知识，否则有那么多大学，职业培训业就不会诞生了。

　　3、选择能深入企业调研、有针对性备课、能现场解答疑问的培训师。

　　咨询师应能深入企业了解情况并根据企业面临的阶段性问题针对性备课，有的放矢地讲解具体的能“学以致用”“立gan见影”的实用型知识并现场解答员工提出的各种疑问。水平再高的培训师如果不能深入了解客户情况，是不可能提供有针对性的培训的。如果只是不痛不痒地讲一般性的知识，企业购买光碟自己放碟就可以了，为什么还要花那么多冤枉钱请人现场讲课呢?

　　4、有条件时，shou选针对性强、有售前、售后服务的“咨询式培训”。

　　现场咨询式培训就是培训师针对客户企业的具体运营情况，融调研、诊断、咨询、培训为一体的新型培训方式。现场咨询式培训整合了管理咨询和管理培训的优点，使管理培训从传统的“教条化”培训彻di解脱出来，能够真的起到“学以致用、立gan见影”的实际效果。

　　在目前的中国“大师”“名师”多如牛毛，但真的优xiu的、能给企业带来实际进步的培训师是“xi缺资源”，愿意下功夫了解企业情况、针对性备课、进行跟踪辅导的培训师更是寥寥无ji，所以选择“咨询式培训”虽然费用相对高一点，却能给企业带来实质性进步，这点投入是划算的。