现在大多培训公司都是“请一个老师讲课，然后让业务人员去卖票”。如此一来讲师不能保证专一性，因为你可以请这个讲师，别人也可以请，无非是出场费多少的问题。“讲师———产品”没有专属性，因此培训公司就不能形成竞争力，也就没有后续发展的可能。因此现在做得很棒的培训公司，他们的共同点就是这些公司的创始人都是“讲师”，因为他们可以保证产品的专属性。

　　但比较好的“讲师”不一定是比较好的“企业家”，当讲师和做企业是有很大区别的，于是很多讲师蕞后选择关闭公司，成为独立的“培训师”，这样就永远没有“做大”的可能。有些培训讲师甚至连固定的办公场所都没有，到处“打游击战”，都是以经营“个人品牌”为主，没有站在企业永续经营的角度。况且很多讲师没有长远眼光，很多人坐地起价，以捞钱为主。这也影响了培训业的从业人员，他们做业务时拼命学习演讲，想让自己也“变”成讲师，这样可以多捞钱。他们做不好业绩也是正常的，他们加入培训公司的目的不是为了成为销.冠，只是为了“免费听课”，学习演讲技巧，好让自己成为一名“讲师”，等他学会讲课后，就自立门户。他们把在原公司学到的东西，当作自己的发现兜售给别人。导致现在讲同样课题的讲师，举办同类课程的培训公司数不胜数，大家都“卖”一样的产品，因此只好打价格战。

　　于是现在的讲师也不去研发课程了，因为辛辛苦苦研发出来的课程，很容易被别人“复制”，所以现在讲师和学员都很浮躁。“天下文章一大抄”，大家你学我的，我学你的，反正今天听来的东西，明天经过我的嘴讲出来就可以换钱了，这真是一本万利。

　　在培训界有句话是：“中国现在没有培养几个职业的讲师，倒是培养了一大批‘职业的学生’。”这种情况我有亲身经历，以前我也到处“串场”。在大型演讲会里听课的十之八九是培训公司的人，培训公司的老总在学习对手的经营方式，讲师在学习人家是怎么讲课的，销售人员则大量派发名片，希望能拉到自己的客户。越是大型的演讲会，同行业的人就越多。学完回来除了一大堆名片外，一无所获，因此我现在基本上不去参加大型课程。