1、要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。

　　2、企业培训要根据需求，制定培训的内容，为了使培训更贴合实际，拟定不同环境下的工作场景，然后进行模拟操作，使用培训人员快速掌握需要的知识内容，并推动思路扩展。

　　3、在培训过程中，要使更多人认为培训的内容具有可行性，能让人在实际情况下，能进行引用或应用起来的技能，不能一味追求理论的wan美化，如果只是空谈，那培训起到的作用力很低，一定要让人感觉，学习培训内容和在培训过程中，深切体会到培训内容将为以后工作生活带来很大的效用，并会在一定程度上改变我们想法和解决问题的能力。

　　4.做企业培训，要有可预见的培训成效，根据培训内容设定，将存在的问题，以及对问题的定量分析，提供一套有效的解决方案或技能，为企业培训出一批能有效解决现状问题的人员，快速解决企业瓶颈。

　　5.在完成整个培训过程后，要对培训效果进行评估，具体评估可以根据培训者个人感受，评估培训对人个的作用，也可以评估学习人员掌握程度，了解人员培训的学习和应用效果，以及培训后期跟踪回访，调查培训内容对企业创造的效益和作用情况，是否在某种程度上满足了企业管理的需求，以更后期可以调整培训的方向，为进一步增加企业人员能力，助力企业竞争力持续发展。

　　综上所述，为了更好的促进企业的发展，提升企业在市场发展中的空间，加强企业管理培训，为企业培养一批高素质的专ye管理人才，促进企业管理水平进一步得到提升成为关键事项之一。企业定期进行管理技能培训活动，会推动企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的动力。