企业培训本来就要和工作相结合，但是有许多企业培训和工作却不搭边。大家可能会经常看到这种现象：看到企业培训搞的有声有色，各方面做得都很好。有的企业觉得企业培训很简单，一年一个培训计划，到了年底看该讲的都讲完了，任务完成了。但是实际工作中，以前什么样，现在还是什么样，并没有因为做了企业培训而发生改变。

有的企业也发现了这个问题，而且也在寻找原因，有的企业觉得是由于没有找到好讲师，其实好讲师知识占据培训工作重要性的20％－30％。这不是说找个好培训师不重要，但是假如企业管理者没有正确认识培训工作，没有对培训有个准确的定位，那么再厉害的培训师也无法发挥太大的作用。

培训师的角色是什么

要想培训有效果，一定要把培训融入到企业的管理中，就好比是火车，一个火车头在前面拉，一个在后面推，Boss就是前面的火车头，培训师就是后面的火车头。有些企业总是抱怨找不到好讲师，那是因为他们想将讲师变成总经理，其实这两个角色完全不一样。培训师主要是“旁推侧引”、“推陈出新”、“融会贯通”，不是取而代之，真的起作用的是要靠企业的管理理念以及学习氛围。有这样一个案例，人力部门为企业培训做足了前期工作，然后组织员工做培训，但是培训的时候，睡觉玩手机的员工很多，培训师提问也没人出来互动。然后培训师就以为自己都讲得不是很清楚，间歇性向学员征求意见，学员给出这样的回答：不是你讲的不好，是你讲的再好我们也无法根据你讲的去做，回去还要按原来的方法做，因此听不听都一样……其实像这种企业培训现象有很多，这样的培训，其效果肯定不好。