基于企业文化的员工培训，能够快速适应环境的变化，那么，需求怎么挖需求?

　　企业培训不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是企业培训体系构建的初衷。本文从需求分析的维度和标杆企业实践两大部分，与您共同探讨培训需求的来源。

　　基于企业文化的培训需求

　　企业创立之初，老总一个人就可以管理到公司的方方面面。随着企业规模扩大，更为复杂的组织使得通过流程制度来均衡各方面力量变得重要。但随着经济发展和社会对人本主义的共识，文化管理将在企业中扮演日益重要的作用。

　　企业文化是企业每个员工共有的心智模式和价值理念的集合，无孔不入。一个适合的企业文化能够让战略和业务实施更加顺利，例如让协作、创新、服务等价值变成每个人内在的理念和行动的方向。企业对企业文化的建设的需求是非常合理的，因为如果说制度流程能让工作做成，那么企业文化则能让工作做好。

　　企业文化培训不能是单纯的灌输，如何通过行动让员工感受文化是企业文化落地的重dian。华为非常重视企业文化，2011年的马电事件，华为在内刊连续多期多版刊登客户投诉信和深刻反思，剖析问题，强化组织文化意识。