管理的重要问题，企业要正视面对这个问题，并根据企业实际情况寻求解决办法，才能提升企业培训效果。企业培训接着上一篇文章，本篇文章继续向大家介绍有关于影响

年度培训规划缺乏系统性

企业培训是一种复杂的人力资源开发的过程，企业培训体系的建设不能一蹴而就，一定要遵循企业培训发展规律。但目前很多企业的培训缺乏长远规划，主要表现在一下几个方面：

1.培训体系建设缺乏整体性，虽建立了诸多培训项目，但项目横向关联性较差；

2.对企业未来战略发展缺乏判断，较为注重短期培训需求，头痛医头脚痛医脚；

3.组织内部培训需求把脉不准，年度培训调查流于形式；

4.年度培训计划较为随意甚至空缺，培训主题临时决定，导致培训定位不清；

导致以上原因现象的因素有很多，除了培训管理者本身专ye水平有限的因素外，更多的可能性来源于企业内部的学习氛围及高层支持力度，重视培训而不充分规划培训、发挥培训应用的作用，自然难免使培训沦为鸡肋。因此，培训体系的建设决不是单纯的以实施多少培训项目、开展多少培训课程作为依据，而是能以建立较为完善的课程体系为前提，强化项目间的互补性，让培训帮助员工有计划的学习成长，才是培训的价值体现之一。

培训项目设计理念滞后

目前，部分企业高层管理者对培训的概念还是停留在传统的课堂讲授式的范畴内，有些企业虽然投入了培训预算，但还是以年度人均培训预算费用、年度参训总人次、年度人均小时数等来考核培训管理者的绩效，直接导致培训课程变成开大会，这种传统的培训方式与现在培训行业主流的的“案例教学法”、“小组讨论法”等相差甚远，效果自然也是大打折扣。

由此，为了能让培训项目持续开展，很多培训管理者不得不邀请很多理论派讲师来上课，美其名曰“专家讲座”，实质上就是为了降低成本、完成培训绩效指标的无奈之举。虽然有些企业开设的培训项目很多，但无论培训形式还是培训方法，却大同小异。至于E-learning或者M-learning更是无法引入，学员不愿学，领导不重视，夹在中间的培训管理者苦不堪言。

所以，如果条件允许，企业培训经理可以大胆的尝试，从上向下进行改革。如果条件不允许，可以试着慢慢的引入新的企业培训方法和形式，形成好的学习氛围之后再quan面的进行推广。