如今，有许多企业管理者都意识到了企业培训对企业的重要性，但是可能也只是存在于意识层面。一方面，企业领导对企业培训部门充满各种期待，期待可以培养出很多有能力的员工，另外一方面，在对培训部门的资本投入，却不舍得花钱，这两者之间反差很大。

虽然说“巧妇难为无米之炊”，专ye企业培训经理依旧可以在有限的企业培训预算中精打细算，将企业培训体系做的井井有条，真的影响企业培训体系有效性的，并不是企业培训预算少这么简单。本期为大家介绍有关于影响企业培训管理的主要问题所在。

企业高层在培训认知上存在误区

企业高层管理者比较容易对培训管理产生两个ji端的错误观点：第壹种是：培训wan能论，即认为企业内部出现的任何问题，包括员工执行力差、管理流程不清等等，都是因为培训没有到位造成的，因此“病急乱投医”，砸入大量资金期望改变现状，不管员工需要不需要、适合不适合，只要是培训就做，真的是为了培训而培训，效果自然无法达到预期。第贰种就是培训无用论，即认为培训是浪费时间和钱财，埋怨培训只开花，不结果，认为培训效果不明显，培训收益过低，为片面节约成本而降低培训投入甚至是全部砍掉培训预算，不再开展任何培训活动。

介于这两者之间还存在一种所谓的培训风险论，就是说觉得通过企业培训之后，员工的个人能力和素质都得到了提升，但是人员的流失可能性更大了。所以，企业对培训的投入较为保守，甚至是只展开基础性的操作培训，缺乏必要的通用能力以及管理类的培训，使得企业培训课程体系很不完整。所以，培训经理有必要利用影响企业领导的培训认知来获取更多培训资源。