多于很多培训师而言，通常会觉得企业培训课程正常完成就差不多了，然后就该出结果了，其实这个想法是错误的，这会导致前面的所有培训工作都半途而废。这会使得大家都忽视了较为关键的一个环节——培训效果评估。

学习效果的好坏，主要是在于后期的考察跟进和评估，将其引用到培训中，学员学得怎么样，学的有没有用，就是在于企业培训评估做得如何。但是，评估通常很容易被企业忽略。

有多许多企业做培训，但是培训之后的效果评估也只是走走过场，能做到壹级评估就不错了，就算是二级评估(测验稽核)也是做做样子，没有认真对待，这样没有良好评估的培训其实便是假培训。培训想要有出结果，就一定要做好评估工作，尤其是培训三级评估，即培训后的跟进和鞭策工作。因为员工只做我们查抄的事，而不会做我们盼望他做的事，我们去查抄、鞭策了，员工就会把培训学到的东西，运用到工作中去了，没有查抄、没有鞭策，过不了几天员工工作还是仍旧，培训影响力马上消散。

而关于培训的后续评估和跟进方面，较关键的是创造一个好的评估跟进的东西，将培训跟进和评估工作渗入到工作中去，关于具体的操作要领，以后再做分享。今天和大家明确的是，企业培训师其实就是评估实施者，不光要做好企业培训，还要做好课后的技巧应用，只有做到了这点，培训的结果才会看得见。

企业培训本来就是一项系统工程，想要工程质量好，那么就一定要从各个关键点下手，任何关键点都不能忽略，培训想要出结果，较为核心的关键点就是与学员的工作进行结合，只有这样的培训才能算的上是实战培训，也是学员乐于接受的，也才能出结果。如果只是为了培训而培训，那么这会和工作脱节，结果就是竹篮打水一场空。