本篇文章接着上一篇继续为大家介绍企业培训效果转化的方法，企业培训的目的就是为了能让培训效果得到有效转化，帮助企业解决问题，促进企业的发展。但事实却有很多企业的培训效果转化不理想，那么这是为什么呢？怎么做才能有效的转化企业培训效果呢？

三、培训内容是否对口

公司搞任何培训，其目的不外乎就是提高公司生产力，虽然经过了培训需求调查和分析，进行的培训内容也难免完全适合公司的需要，一是进行培训需求调查时的各方面情况与进行培训实施时的公司实际情况已经有所变化了，二是公司有了新的需要和条件而仍进行原培训内容。所以，在即将进行培训实施前几天，还应就培训内容进行检查、反馈、修改，以更适合培训时各方面情形和要求，对于那些变化很大的或者已经不适合的培训，甚至可以大胆的取消。

四、培训检查考核不足

这是让培训落地，转化成生产力的较关键环节。如果对此项工作不重视，或采取现场测试或检查考核走过场，或测试时使用十分简单的题目，为达到“你好我好大家好”“皆大欢喜”的结果，可问题就大了。其实，它包括培训前、培训中、培训后的检查考核，培训前主要是对培训调查反馈和分析的考核，主要考核培训计划的制定是否按照公司、部门、学员的实际需要。

培训中的检查考核主要是检查培训参与的各方是否认真对待培训管理工作，保证有一个好的培训实施过程;培训后的检查考核是关键的关键，它涉及到参训员工的反应、学习、行为、效果等情况，也有HR培训专员、讲师、学员上级、公司领导对培训的检查反馈。

对于企业培训经理而言，要将企业培训效果引导成为企业领导想要看到的一系列成果，这样自己才能获得企业领导的支持，通过上面这些环节之间的配合，认真的落实，不仅不会把测试变得复杂深奥，并且也不会简单走过场，这才能及时的考核处学员的真的水平。