企业在做企业培训的时候，培训的时候学员听的热血沸腾，感觉都比较有用，培训之后，现场的评测效果也不错，但是这也只是三分热度，等到一周之后，大部分人却还是没有改变，这是许多企业培训经理没有办法回避的一个问题。

不禁要问道：你们公司有过类似情况吗？出现这种情况，你们公司的培训经理采取什么样的行动，如何让企业培训效果得到有效落地？

对培训需求调查和分析、培训实施都认真对待的，员工一般都会觉得很受益，但容易出现“培训时激动”、“到了岗位懒动”的情况，一周后较多存在“原地踏步，没有改变”的现状，使培训难以落地，更难转化为现实的生产力，面对这种情况，认为，首先要找到原因，然后再进行考量并找到相应的措施。

一、领导不重视

在不少公司，特别是初创时期或中小规模公司，由于主要重视经济指标，从领导到员工，对培训工作的认识不充分，或者因为培训的效果需要较长时间才能看到，平时领导就是“少参与少检查”，员工肯定就会“不参与不过问”，好一点的虽然有培训检查考核方面的规定，但没有严格实施，或参与培训各方因为这样那样的原因没有很好的配合，导致培训检查考核走过场，久而久之，HR部门单枪匹马无力挽救，只能听之任之。所以，其培训只能是空中楼阁，谈何落地，更别谈转化成生产力了。

二、培训方法是否正确

有的比较有经验的讲师，就算是面对一些比较枯燥单调的培训内容，也能调动起学员的积极性，讲笑话，用夸张语言和肢体动作，完全能将学员带入虚幻世界中，能让学员始终都认真听课，但是结果却是：企业培训主要内容只是讲了一些皮毛，一些杂文趣事变成了主角。这种企业培训，结果肯定会不理想。