有许多中小型企业管理者有这么的疑惑，企业花了很多企做企业培训，但是效果总是不理想。还有一些学员不但没有出现学习效果，回到公司还会抱怨领导不该给他安排培训。中小型企业培训的目的是为了产生绩效，绩效来源于能力，因此，中小型企业培训应该主要提升技。

中小企业培训之前，应该建立一套完善的培训体系

企业首先要有着明确的绩效考核体系，这样才能产生外驱动去学习；然后还要做好分析工作，让大家知道自己的职位对个人的能力要求，知道自己的不足之处，产生学习的内驱力。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训，培训该花多少钱等一系列问题。

中小企业培训中，态度培训、知识培训、技能培训

第壹，态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。

第贰，有了正确的态度，能够学习到相关的知识，而没有相关知识，学习起技能来会非常的有难度，因而知识是由态度到技能的必由之路。

第三，只有有了正确的态度与充分的知识，才能得到相应的技能，如果缺少其中的任何一项，都不可能得到较高的技能。

中小企业培训中提出，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训；而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。

中小企业培训之后，培训效果反馈

企业要想得到持续改进，就要对培训效果进行跟踪，建立考核体系，再绩效实施，再查看结果应用，进行评估改进，继续完善考核体系。大多数企业，培训过后很少进行跟踪训练，只有少数企业进行一些培训的评估，这是很多企业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练，所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已，很快忘记;用心去看，就能记住;亲自动手，心领神会。”可见，培训过后互动训练的重要性。

总之，中小型企业在做企业培训的时候，应该关注上面的每一个要素，制定适合自己实际情况和自身需求的企业培训计划，并且在培训过程中进行有效的监督，这样的培训才能促进企业的发展。