企业对员工的发展和培训体系建设中，上面两篇文章已经介绍了四点必要的条件和方法，本篇文章主要介绍的是企业培训体系建设中的培训风险的防范，做任何事情都有风险，企业培训也不例外。那么企业培训有哪些风险呢？要如何防范呢？

培训的风险主要体现在下述几个方面：

1、培训效益回报风险：

培训效益的体现总是具有一定的滞后性，如果此时企业进行战略调整，如转产、工艺改造等，就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过时，形成浪费，就会使培训没有回报。

2、培训对象选拔的风险：

培训对象选择错误，会造成预期目标难以达到，形成浪费。

3、专ye技术保密难度加大的风险：

任何一个企业在生产经营过程中，总有自己的管理经验和专有技术。专有技术一定要通过具体的人员去操作和管理，才能使之转化为生产力和具体的产品。这就是通过培训使参与这一工作的人员掌握。显然，掌握的人越多，保密难度越大。

4、培养竞争对手的风险：企业员工培训的目的就是为企业所用。如果人才流失，他所去的企业大多数都是本企业的竞争对手，由于对企业所掌握的“情报”和新知识技能的应用，对本企业形成潜在的威胁。同时由于“跳槽”人员的待遇必然高于其在原企业时待遇，对在本企业的人员必然造成负面影响。 所以，企业在完善员工发展与培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险防范。

5、人才流失的风险：员工经过培训必然提高知识水平和工作技能，无疑提高了自身的价值，增强了自身的社会竞争力，具有了更强的适应能力。如果其个人的回报要求在企业得不到满足，跳槽的可能性会增加。

企业的成功或失败，关系到每一位员工的利益，员工素质的高低又制约着企业的发展，追求企业利益较大化的条件下，企业培训的成功与否，也关系着企业的生死成败，因此，有战略眼光和竞争头脑的企业，肯定会更加注重企业经济效益和企业人才培养。完善的企业培训体系，是企业培训工作有效开展的保障，不仅关系到员工的发展，并且也影响着企业发展。