本期继续接着上一篇文章为大家介绍有关于企业做好员工发展和企业培训体系的方法，企业员工培训体系的建设，能够为企业的人才储备以及发展战略带来有效帮助，因此，很多企业都开始加大企业培训的力度，让企业培训能够帮助企业解决发展道路中出现的问题。

三、要有具备自身特色的高质量的课程系列

企业培训课程是企业培训的“产品”，质量如何，关系到“顾客”的满意度高低，也决定着培训的质量。企业课程体系中应包含哪些内容，这取决于企业赋予培训部门的任务和职责。通常而言，企业培训分为三个方面：1、提高业务技能　2、丰富专ye知识　3、改善工作态度。利用培训，让员工的素质和能力都能够达到企业预期，为提升企业整体水平和产品质量服务；帮企业解决经营中的实际问题，促进企业的发展和服务的升级。

四、要建立一支稳定的、专ye或兼职讲师队伍

企业员工多，工种多，涉及到的业务也很多，企业培训部门无法承担所有培训课程，因此，培训部门要组织其管理的作用，不同的技术岗位配备不同的兼职讲师，主要是以教授新知识、新技术为主，同时在班组建设中进行常规辅导。

企业兼职内训师在企业培训中有着比较多的优势：内训师经验和实战能力丰富，熟悉企业文化，安排培训有着比较好的协调性，时间比较灵活，熟悉企业内部的沟通语言，容易和学员交流，培训成本低，并且，培养内训师能够帮助企业形成学习型的氛围。

企业培训部门和有关的职能部门要一起承担内训师队伍的建设，发现优xiu员工，充当兼职讲师。但是在内训师队伍建设中，要注意下面几点：

1、督促讲师做好授课内容的整理，形成系列教材，提炼并整合经营管理和操作技能方面的知识和经验，推动企业内部知识整合；

2、组织定期的教研活动，提升讲师的授课水平；

3、慎选人员，保持队伍的相对稳定；

4、建立激励制度，把企业培训的职责和工作职能以及晋升机制结合起来，激发内训师对企业培训工作的热情。