企业培训经理就好比是医生：要懂得怎么样能够准确的诊断和怎么样才能对症下药。

上面所述的对企业培训经理的描述是非常容易理解的，但是在现实工作中，他们可以真的做到吗？在大型的企业里面，为每一个层级的培训对象提供的超市化的自助培训形式看起来好像非常的贴近“客户需求”，并且效率还很高，但是这些企业培训和企业以及部门的目标非常的紧密，并且正确的结合了吗？有没有学员只是为了个人的发展而选择了企业培训吗？至于那些单纯的凭借着收集领导的观点和企业培训经理的直觉而进行的培训计划，充其量也只是一场表演秀，大家看着都很开始，其实完全没有效益！

其实，好的企业培训也只是企业发展人才计划当中的一个环节，是附属于企业的目标、愿景以及发展战略当中，和部门中短期任务、员工个人能力以及生涯目标相互的匹配之后产生的环境，因为学习无止境，在各种需要发展的因素里面，只有确定了哪些是与公司战略、部门任务、个人优缺点相关的因素后才能确定要优先发展什么。

之所以出现上面这些情况，一般都是由于很多企业仅仅是把企业培训经理当成是企业培训产品的采购者，不能纵观全聚德去考虑人选一定要了解公司短中长期的“生意”，理解如何运用科学方法鉴别人才及其待发展领域，同时如何链接这些信息到企业及部门的目标及战略。

但是非常遗憾，现实当中，那些“全局观””理解公司生意”的企业培训经理非常的稀缺，他们无法将自己定位于“医生”的角色，无法让工作变成事务性的管理功能，安排食宿，预订酒店，晚餐后的娱乐活动……，这真的很让人扼腕。因为，如果没有一个好的“医生”，那么你肯定无法诊断出哪里“生病”，更是无法做到对症下药！