第贰问：假如不使用外部企业培训师，那么后果会怎么样？

提出这个问题就是要让你清楚，这个需要是不是非常的紧急？或许能找出许多答案，典型的答案或许会有：这原来就已经计划好了，预算也做好了，因此这是按照计划做的；有的部门经理问过了很多次，Boss也过问，因此就要请外部企业培训师了；别的企业都这么做，并且反馈都不错，我们也就请了，或许还有别的答案。其实这都只是被动原因，你们不妨问一问自己，假如不要请外面的企业培训师，那么会从哪些角度对自己的公司造成影响，比如，影响公司的生产？影响公司的销售业绩？不去请会有什么影响呢？影响公司的管理水平？问题问得越多你自己就能越清晰。比如，当遇到管理问题的时候，您还要问问自己，现在的情况与公司的愿景、目标有多大差距？我们的经理通常都是怎么工作的？有什么具体的例子说明？如果能从公司运作的角度得到一个明确的答案，您基本上可以肯定，您选择培训公司是一定要的。不要怕问自己，其实您不问自己，也许您的Boss也要问您的！

第三个问题：你期望培训公司或者外部讲师帮助您解决什么问题？

提出这个问题，就是要让你自己清楚，你对聘请的企业培训师的期望是什，问这个问题的时候，你可能会说，我也不知道他们可以帮我解决那些问题，但是我觉得企业有问题，有问题之后就请他们了。没错，有问题就要解决问题，但是一定不能以为外部企业培训机构就能够帮你解决全部问题，不能将企业中的一些问题交给培训机构解决。也不能对他们有太高的期望。这个问题回答完之后，那么你基本就清楚了选择何种企业培训机构和培训师了，他们所要具备的一些资质，或者是所要拥有的一些资源。这样在和他们交谈的时候，不会被他们的言辞所搞得晕头转向。如今，这样的企业培训机构和培训师太多，在和他们交谈的时候一定要清楚自己的期望和需要，才不致于迷失。