如今的企业竞争其实就是人才竞争，企业培训是培养企业人才的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。但是，很多企业对员工的培训缺乏正确的指导思想和价值观，培训比较随意，收效比较低。那么企业培训管理工作中，一般会出现下面几个误区，一起来看看吧。

一、员工培训工作中存在的误区

1.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一

培训是一种投资，这已逐渐为大多数企业所认同。既然培训是一种投资，企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性，对培训投入甚少，且对培训期望比较高，有些企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。为了降低培训的人均成本，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。经常出现这样一种现象：同一期培训中，各部门、各层次的人员坐在一起听着同样的课程，也就是同一期培训中，受训者有各个部门的员工及各个层次的领导。现实中，大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的，中高层员工的培训机会往往高于普通员工，普通员工的培训大多被忽视。

2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值

由于员工培训工作是一项系统工程，其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。因此，许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容、形式等，只重视短期利益，“头痛医头，脚痛医脚”，注重解决眼前的问题。不少企业恨不能短短几天的时间，就使自己的员工从素质到精神面貌都发生根本的变化，希望通过短期培训就能解决面临的许多问题。有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金、人员等因素，或是担心员工的流失而搁浅。

3.与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位

许多企业做企业培训的时候，没有认真分析对人力资源的需求，缺乏对培训的深层次考虑，培训计划方案以及培训内容等制定确定之后，却没和企业发展战略有效结合，这就导致为了培训而培训。具体表现就是：根据领导的指示，培训部门应付了事，习惯性重复性的培训较多将企业培训看成是员工福利，经常搞讲座，外派学习等，和企业主页关联度比较低的培训做了很多；将培训当成是应急式的工作，缺乏系统性，无法将企业培训和员工职业生涯规划相结合，无法真的激励员工。