据传，将企业培训做死有很多方法，第壹位就是领导说什么就是什么，培训项目和培训计划脱节。很多培训项目设计的时候缺乏针对性，无法解决企业的实际问题，使得领导不满意，员工失去兴趣，然后培训失败。本期就来和大家讨论一下企业培训项目设计的关键方法，企业培训目标如何定?

　　任何培训项目的设计，目标都是首先要考虑的。那么，目标该由谁来定?要如何去定?

　　一、目标由谁定?

　　制定目标并不只是由培训经理决定，尤其是与业务部合作的培训项目。所以制定目标首先要考虑利益干系人的诉求点。那么，那些人是利益干系人?它们各自特点是什么?

　　1、发起者：需求和期望的提出者;

　　2、组织者：流程的控制和干预者;

　　3、参与者：目标的确认和体验者;

　　4、评价者：对目标质量的评价者。

　　明确每个利益干系人的不同诉求点，对于准确把握培训目标是很重要的。

　　二、目标怎么定?

　　1、区分需求和目标之间的概念

　　相对来说，目标更加能够代表全部人员的礼仪，是对培训达成情况做量化的描述方法;需求或者期望，仅仅是某些干系人的个人诉求，或许不具备普遍性。所以，收集完需求之后，一定要对需求和目标有着明确的区分。

　　2、通过smart原则清晰描述目标

　　A.Specific 具体的。明确培训对象和内容;

　　B.Measurable 可衡量的。定性定量的对培训目标做测度;

　　C.Attainable 可达到的。培训目标要能真的落地;

　　D.Relevant 相关性。不同的项目在不同阶段的目标是有联系的;

　　E.Time-bound 时间限制。总体安排规划培训计划。

　　上面就是本期小编为大家带来的关于设计企业培训项目时候的目标定制分析，从两个方面：目标由谁定?目标怎么定?明确分析出企业培训目标的定制要求以及目标的重要性。