企业培训不是儿戏，要想做到万无一失，那么各方面都要做好充足的准备，并且还要做好一些备用方案，只有这样，才能确保培训能够正常的进行下去。但是，有很多企业在组织企业培训的时候，总是出现各种问题。下面为大家介绍第贰种企业培训的问题所在。

2. 培训责任主体不清晰

大多数企业把培训职能划归于人力资源部，人力资源部开展培训工作更多的是为了培训而培训，这些人力资源的培训经理在培训专ye方面可能是非常精通，订计划、建流程、讲课这是他们的专ye。但对于公司其他部门的业务就不是特别了解了，尤其是其他部门工作中的问题，他们更是茫然。这些就是很多员工总认为公司组织的培训脱离实践，没有多大用处的原因。

人力资源的管理在某种意义上可以理解为企业管理，人力资源管理不是人力资源一个部门的事情，作为培训也当然不是人力资源一个部门是事情，培训从字面上来理解，就是“培养和训练”，也就是培养人和训练人，培训是管理者的事情，Boss负责培训中高层经理，部门经理负责培训员工，人力资源负责组织培训、制定培训体系和制度流程等。并负责公共层面的培训。

企业培训员工，这也是管理者的一种基本职能，有的外企甚至是将员工的个人能力水平的提升当做是考核管理者的重要标准，员工的直接管理者对员工的培训需求是非常明确的。因此，员工的直接领导才是企业培训的第壹责任人。