企业之间的竞争其实就是人才竞争，人才是企业zui大的财富，成败关键在于员工的素质和能力，而员工素质和能力关要素是gao效的企业培训，怎么样正确的做企业培训，怎么样提升企业培训效果，这成了大家关注的焦点。

培训中的问题

现在国内的中小心企业对员工的培训都是不费余力。组织企业中高层参加各种外训，聘请培训师做内训，建立培训体系，建立培训部门，制定相应的制度，搞得热火朝天。虽然企业培训在企业内部做的轰轰烈烈，但是领导总是感觉绩效没得到多少提升，很多员工实际工作能力也没多少提升，倒是许多中层员工理论水平得到了提升，多啥事都夸夸其谈。甚至员工的流失率也不会因为培训而降低，企业Boss因此大惑不解。

究其原因，思达莱小编认为，当前在中小企业中，关于培训方面存在四大问题。

1. 对培训认识的问题。

企业管理以人才为中xin，经营企业就是经营人才的观念是千真万确的。重要的是Boss们对于培训的认识并不科学和quan面。

培训是企业人力资源管理中的一个环节，人力资源管理中，“选、用、育、留、派”等，居于核心的地位的是“用”，小编认为，用人才是核心，培训、招聘、人事管理、绩效考核等等，都是为用人服务的，用人之道方才是管理的大道。培训就是一种工具，“工欲善其事必先利其器”，培训的作用，就是提高员工的素质和能力，把一般的员工变得更好的、把不适用的员工变得更适用，让平凡的员工能够干出不平凡的事情，让员工把工作干得更加出se。

企业是功利性组织，企业经营就是为了使得利益zui大化，让Boss让股东满意。企业不是校园，不是教书育人的地方，企业培训是为了能够更好地使用员工。但是现在许多企业正好是忘了企业培训的目的。