3、企业培训之痛。

自从改革开放之后，每一个行业差不多都经历了开门真钱——日进斗金——膨胀满足——逐步萎缩——员工流失——痛苦纠结——四处求学——蜕变重生或者是关门大吉，这种流程似的经历；同样的，培训机构也经历过兜售知识——生搬硬套——流于形式——分门别类——系统工具——实操时效——注重实修，等这一系列的变化。

但是，直到今天，那些经历过企业培训的人和企业，当谈论到企业培训，还会大惊失色：要么觉得企业培训没有效果，当时听一听感觉还不错，但是当回到工作上维持了一段时间以后，慢慢的就回复到以前的样子了；要么觉得企业培训就是给员工“洗脑”，就是灌输东西，一听到要做培训就请假，一听要做培训就想逃离；甚至有的人会认为培训就是“传销”，跳个舞动作大一点就认为不正常，就是在搞传销。

那么，问题来了？企业培训到底有没有用呢？答案显然是肯定的。不然现在也不会有越来越多的企业组织员工做培训了，也更不会有现在发展的非常火热的企业培训行业了，更不会有许多受益于培训而无偿跳出来为培训代言的良心企业。

有许多人这样戏说“防火防盗防培训”，其实，这句话说得不是抵触培训，而是反对那些无效的、甚至是负面作用的企业培训。说白了，就是害怕企业培训无法落地！

对企业培训行业落地成效来说，现在整个企业培训行业还是在初级阶段，对许多学院而言，上课的确是有一定的成果的，例如，自己的思想境界得到了提升。但是，血虚怎么样实实在在的转化成经营业绩和组织成长，这在目前还是一个待解之谜。应该说，从课堂讲授到出成果，这中间还有一条链条是缺失的，中间的跨越还有一条鸿沟。 培训公司的价值源点就在于要拿到实效，拿到结果。

因此，企业选择企业培训机构的标准，不应该是光有先进的理论、高大上的课程，还要有智慧，有结果，帮解脱，能落地。企业家的学习本质是追求“落地”的过程，是知行合一，自我践行的过程，这一点明确了之后，那么选择培训机构应该就不是难事了。