企业培训工作应该围绕企业的经营目标和发展策略，以大培训格局作为指导思想，以坚持生产经营作为中xin，以全mian提高企业员工素质作为基础，以提高企业竞争力作为目标，扩宽企业培训的渠道，全mian启动企业培训工程。员工培训工作肯定是离不开培训方案，那么培训方案要如何去完善评估呢?

　　从培训需求分析开始到蕞终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训计划方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。

　　企业培训方案评估应该从三个方面：

　　一是从企业培训计划方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此培训计划方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。

　　二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。

　　三是从企业培训的实际效果的角度考察，分析企业培训成本和收益比。企业培训的成本包含培训方案设计费用、培训需求分析费用、培训方案实施费用等。如果成本比收益要高，那就说明这个方案不可行，要找出其中的原因，设计出更加好的方案。