企业培训需求的分析，应该从企业，个人以及工作这三个方面进行分析，首先，分析企业，确定企业的培训需求，保证培训计划和企业的战略目标一直。其次，工作分析，分析员工要想取得理想工作业绩所要掌握的技能和知识。蕞后，要个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

　　1、培训对象的确定

　　根据培训计划需求、培训内容，能够确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业文化、企业规章制度、岗位职责等内容，使其能够迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

　　2、培训日期的选择

　　通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。

　　3、培训方法的选择

　　企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

　　4、培训场所和设备的选择

　　培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，蕞适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训计划内容和培训方法蕞终决定培训场所和设备。

　　5、培训指导者的确定

　　企业培训资源能够分为外部资源和内部资源，外部资源包括专ye的培训人员、公开研讨会以及学术讲座等，企业内部资源包括企业领导、具备特殊技能的员工。内部资源和外部资源都有其优点和缺点，要按照企业培训计划需求分析以及培训课程来确定。