想要企业培训能够有效妈妈就一定要把培训融入到企业的正常管理工作当中，就好比是一列在爬山的火车，前面火车头在前面卖力地拉着火车，后面的火车头在后面用力的推着。企业培训经理就好比是前面的火车头，企业培训师就好比是后面用力推的火车头。

　　有些企业一直抱怨找不到优xiu的企业培训师，那是因为这些企业将找培训变成了找国家领导人，其实这是完全不一样的两种角色，企业培训师的主要作用是用于“融会贯通”、“旁推侧引”、“推陈出新”，而决对不是取而代之，真的起作用的还要靠企业的学习氛围以及企业管理者的理念。

　　有一位企业员工讲自己所在的企业培做培训的情况，人力资源部做培训需求调研，然后再对企业培训做访谈，前期也做和很多的企业培训准备工作，然后组织基层管理干部进行培训，但是在企业培训的过程中，请假、睡觉、玩手机游戏……各种不听课的比比皆是，企业培训师提问，也没有人出来互动。然后企业培训师就以为是自己讲的不够清晰，然后间歇性的询问几位学员，征求他们的意见，学员的回答令他意外：不是你讲的有问题，就算你讲得很好，我们也是不能按照你说的去做，回去之后，还是要按照以前的方法去做，因此，听不听都没啥用，只是被迫来参加这个培训而已。其实这种现象并不少隔离，这种企业培训的培训效果也可想而知。