本期，京师堂小编接着上一期，继续为大家介绍有关于企业管理培训主题方面的问题，上期为大家介绍了企业管理培训主题中的目标设定，相信大家看过这样都有了一定的了解，本期接着介绍企业人才管理、组织规划以及领导力与文化发展这三个组织，一起来学习吧。

　　02人才管理

　　许多人在说到企业管理培训的时候，可能会想到这个问题：企业日常人员管理。具体来说，这里包括一对一高xiao沟通，有效反馈，展开职业对话等。但是，在做企业管理培训的时候，还可能会忽略一件事情，那就是讨论人员解雇问题和人员的正确解雇，这其实在企业管理培训的时候，是很关键的一个问题。

　　03组织规划

　　在快速成长的企业当中，通常要求企业领导者都要积极参与团队培养和成长：这个工作需要持续比较长的时间。想要把企业规模增加一两倍，肯定是需要企业领导的大量时间的投入。

　　在任何的企业管理培训当中，假如没有在包容性基础上去理解现代组织的包容性，就会缺少一个比较重要的层面。任何时候，只要和企业领导谈论权力，却对权力如何体现在对某一些群体的边缘化方面不谈，那么你就会错失切入重要对话的一个好机会。

　　04领导力与文化发展

　　企业文化培训通常都是放在企业培训的后半段，因为需要掌握所有的管理技能，且负担起领导责任之后，才能够真的驱面对企业文化问题。就领导力沟通来说，更加重要的是，需要经常的问自己，你说打造的企业文化，是不是大家所需要的?

　　一个企业的生命力，通常是来自于企业对市场环境的适应和应对。企业培训是企业对未来的投入和判断，是赚取未来的钱。假如企业对未来不进行投入，那么就难以保证未来有稳定的收入，或者可能会导致对未来的投入成本加到。企业若想发展，首先要先生存，想要生存，就需要壮大自己，想要壮大，就需要不断加强自身锻炼，增加企业和员工的学习成长方面的投入。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的企业管理培训的三个主题，企业在发展过程中，会出现各种问题，只有明确了管理培训主题，才能更有效的将企业培训进行下去。