上一期，京师堂小编为大家介绍了有关于初创公司做企业内训的首条要求：创始人需要及时发现企业的危机先兆。当企业创始人有了危机先兆，就要及时的作出管理培训等应对策略。那么，企业通常需要在什么时候考虑做企业管理培训呢?本期京师堂小编就带着大家一起来揭开这个疑问，一起来看看吧。

　　对于那些有风投支持的初创企业而言，当听到早期创业者说“我们的规模现在翻了一番，但是我们的效益却依旧没有翻番，所以感觉我们增长速度变得慢了。”此时，这里就放出了一个比较明显的信号。还存在一些比较主要的转折点，这些转折点通常会促使初创业者都开始寻找企业管理方面的帮助了。

　　• 对于企业规模为40人左右的企业：以前做起来比较容易的事情，现在开始变得困难了，然后出现了怀旧情绪，那时候企业人员会都挤在会议室里面，彼此之间进行交谈融洽，共同朝着同一个目标奋斗，但是现在却不是这样了，现在的问题变得越来越复杂。

　　• 对于企业规模达到70人左右的企业：开始出现谷仓效应，企业中每一位成员你不一定全都认识。尤其是新冠疫情期间，有些企业处于居家办公的状态，那么这种情况会出现的越来越早，很多企业员工在疫情期间都是和自己从未谋面的人一起进行工作。

　　• 对于企业规模达到120-150人的企业：这个时候，更像是一座悬崖，由于企业正在开始变成一个个独立的部门，没有人知道别的部门的人在干什么，这个时候，我们通常收到的电话都是由人力资源部打来的，而不是创始人发来的信息，毕竟文化方面的割裂不能只通过创始人主持的全体会议来弥合。

　　•企业规模达到 350人以上：当企业处于这个阶段的时候，企业会越来越意识到，企业需要引入企业管理的重要性。值得注意的是，此时，比较重要的就是要引入正确的流程，而不是去削弱他们快速行动的能力，这也是让企业进一步发展的主要因素。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的有关于企业合适考虑做管理培训的介绍，企业处在不同的规模阶段，那么它需要引入管理培训的时期也是不一样的，快来看看你的企业处于什么阶段吧!