如今，很多初创公司也开始注重企业人才的培养，要想培养出好的人才，肯定需要做一些企业培训的，那么初创公司要如何做企业内训呢?本期京师堂小编就带着大家开始学习初创公司企业内训需要做的一些工作，只有做好了相应的工作，企业内训才能事半功倍，才能获得更好的效果!

　　许多初创公司老板认为，企业管理培训只是对大公司比较适合，他们觉得，企业发展的初期，企业内部管理培训不需要太在意。

　　初创公司当中，如果你依旧在不断的寻找自己产品的市场匹配度，把工作重dian放在企业根基的建立，那么，管理方面肯定不是较为关注的了，一般都是让公司的同事来自己解决他们所遇到的一些问题。随着企业规模不断的加大，出现的很多问题，都能给追溯到管理环节缺失的时期。很多千人以下的企业，都能够遇到一些比较明显的企业问题，这些问题的出现，都是源自于企业管理团队的不成熟，各部门之间缺乏交流沟通，都在各自为政。

　　所以，初创公司做企业内训，首先企业创始人需要及时的发现危机的先兆

　　很多初创公司，大都会对企业管理培训方面进行会是，觉得只有大公司才会做企业管理培训，认为很多问题只有在大公司里面才会出现。其实，随着企业的不断发展，企业创始团队也在不断的远离日常工作中的杂乱无章，这里建议初创公司，对于定性与定量的数据，都需要同等的重视。

　　当企业的规模还比较小，处在初创阶段的时候，可能一些核心成员的某一个荒诞之举，会对企业造成毁灭性的打击。但是，随着企业规模不断扩大，会更加容易使得企业受到重创，这就是因为企业没有及时引进适合发展规模的管理机制导致的。

　　那些连续创业的人，通常比较能够更早接受企业管理培训。这些人一般都会把上一家企业的经验带到下一家企业中。所以，这类人可以更早的意识到领导力和管理培训可以为企业带来的积极影响。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的初创型企业内训所需要的要求以之一：创始人需要及时发现企业的危机先兆。只有提前发现危机先兆，才能够提前做出应对策略，企业管理培训才能够更好的对症下药。