企业培训行业，如果想要搞合伙创业，难度怎么样呢?其实是非常难的。企业培训行业认脸，一名培训讲师活了，会发现很多客户都是冲着人去的，这个时候，可以开公司赚钱。如果是合伙创业，等同于要跟别人分钱，但是合伙人可能无法创造真正的价值。

　　如果想要提升性价比或者做大规模，培训师可以选择三条路。

　　1、出版权课：这个的前提条件是有很多人愿意跟培训师的课程体系一起玩，培训师自己也需要不断推广自己的版权课程，打造自己的公信力;

　　2、开私房课：走高单价用户，不走量，把服务做上去，客户量少点，但是单价比较高，出差的时间少了，工作量也就没那么多了;

　　3、上大课：一次上1000人的大课，一场顶的上其他培训师几十场。但是，大课所需要有扎实的渠道基础，先要把自己的知名度提升上来，并不容易。

　　蕞后说一句，现在培训师这个行业也不好做，特别是讲很多通用课程的普通的培训师，面临三线挑战：

　　新入行的同行挑战

　　企业大学内训师的替代效应

　　在线教育平价课的挑战

　　像有的企业，已经开始接受让员工去在线学习通用技能课程，比如office课程，有的企业发现像我们秋叶PPT这样的在线课程质量、内容和口碑随着时间积累慢慢起来了，一个人只需要蕞多几百元的学费，学到的知识点可能比一天内训还多，而且课程体系还持续免费升级，还提供在线服务，那么为什么还需要花一天2万3万去做内训呢?

　　在线教育未来对培训市场是有一定的替代效应的。

　　大部分培训师其实转型也挺难，因为很多培训师没有意识到自己是个专ye人士，顶多是一个「倒T型人才」，积累广，有特长;而要转型做事业，你得是一个「栅栏型人才」，擅长整合资源，围住一片市场。

　　很多培训师讲起道理来比谁都明白，真到自己遇到同样的事情，一样过不了情绪关，感情关，人情关，或者说有商业理论，没有商业实操积累。

　　就是因为他们擅长把一个点讲透，但并不擅长围住一片草原。

　　这似乎也不是培训师的缺陷，几乎是所有从个人品牌出发，想做创业的人的缺陷。

　　所以，如果要转型，就得解决3个事情：

　　有能力看准赛道，至少选一个能做五年的方向去打，这就是战略规划能力;

　　有魅力吸引团队，至少能搭一个3人班子，能力互补，快速执行，启动创业第一步，这就是团队建设能力;

　　有实力重金投入，至少能在市场上找到金主，不管是投资人还是付费用户，这就是商业转化能力。

　　如果缺了这3个关键能力，转型还真不如继续做专ye培训师，是辛苦，是很难突破过去的成就，但是作为一份有收入的工作，也应该满足了。

　　好了，以上就是针对培训这个行业，我们分享的一点经验。文章有点长，但我们拿出了我们的诚意，希望这10个环节能给不同阶段的培训师，有一定的启发。