企业文化基本上是全部新员工培训的必修课，但是传递企业文化并不简单，许多企业培训方式就是放一些宣传片，讲一些企业的发展历史，说一说企业的愿景价值观等，走个形式，培训之后，却很少有人记得，这个做法，真的是将“活”的企业文化变成“死”的条文规定。那么，如何才能把“企业文化”传传递的比较生动呢?

　　针对这个问题，分成几个部分进行讲解：

　　首先，要做“企业文化”培训，那么企业就一定要有企业文。很多企业往往都是自己的企业文化不明确，却硬是要求培训部门做企业文化的企业培训，那么培训部门也就只能无奈的东拼西凑，这种培训，肯定也就是走过场。

　　其次，有一些培训经理其实自己都讲不清何为企业文化?跟不要说领导了，许多民营企业的老板其实都不知道企业文化，我做电信行业，华为如何做我就如何做，我做电商，马云如何说我就如何说。关于企业文化，老板根本没有时间仔细琢磨。

　　然后，就是企业文化的落地，任何比较牛的企业，企业文化都有几个特点，首先是以始为终，企业文化是为企业战略目标服务的，既然这样，企业文化就不是一成不变的，应该和企业发展阶段相匹配;其次是既然是为企业服务，就肯定会和绩效挂钩。

　　后面，个人认为“企业文化”培训，决对不是看起来那样的简单，应该从企业战略高度来看，换句话说，企业文化能够体现出企业的凝聚力。

　　而企业的培训部门，要想让企业文化培训能够做好，那么就应该让企业领导理解自己的企业文化，企业文化要如何去做，做好企业文化的好处，这是培训经理的职责，难度虽然大，但是，如果这件事做好了，那么以后的培训工作就会很顺畅。