现实中，有许多企业因为培训制度卓yue，让新人能够得到提高，不仅企业能不断发展，并且也向社会中输送大量受过良好教育的职业者。换个角度来看，有许多企业花费大量钱财做企业培训，声势浩大，但是效果却比较差。

　　之所以会有那样的差异，不仅是企业重视程度和培训经理专ye程度，能不能按照企业实际情况差异化安排企业培训，也是导致培训结果出现差异的关键。

　　所谓的差异化安排，就是按照企业的发展阶段、规模、行业等，采取有差别的培训方式以及管理方式，使得企业培训的投入更加有效率且具有针对性，因此会产生更加高的回报。

　　因为每个企业规模不一样，所以构建培训体系也应该有所差别。

　　对于快过企业而言，由于员工比较多，中高层员工就有成百上千，这种情况之下，建立企业大作就算上是一个比较经济的企业培训安排了。

　　对于国内企业而言，由于我国地域辽阔，可能也会有的企业由几万名员工，因为这种情况的存在，一些大型企业也会设立自己te有的企业大学，这样不仅能够满足自身的培训需求，也使得企业大学变成传播企业文化以及品牌形象的一种重要手段。

　　对于一些中小型的企业而言，一般情况下是不需要建立这种企业培训管理体系的，而是需要有效的借助社会上的企业培训资源，借助各种先进的视频、卫星、网络等学习手段，将企业内训和外训进行有效的结合，搭建有效的务实的企业培训平台，这样才能满足企业的发展需求。