上一期内容中，京师堂师资经纪为大家介绍了企业培训中常见的三种错误，本期京师堂小编为各位介绍针对以上三种错误的解决方法，赶紧一起来学习吧。

　　1、做好企业培训需求分析，了解学员岗位信息，岗位的工作内容、工作职责、工作流程、所需知识技能、绩效考核指标等，这都是分析员工培训需求的基础。理解企业中长期发展规划和发展目标，把这些细化到每一个工作岗位中，明确各个部门和岗位的要求;再建立员工信息管理系统，了解员工具体信息之后，将其和企业要求进行结合，假如员工的技能、知识等低于工作任务要求的时候，那么培训需求就已经存在了。通常的企业培训需求来源，首先是工作要求的变化与客户需求的变化;其次是企业人事变化，降职、升职、前进、后退、新老交替等也会产生企业培训需求;三是绩效变化，绩效不足自然就会出现培训需求。对需求的界定，不丹需要管理层做出决定，还需要企业基层员工的参与，因为基层员工能够切身感觉到企业培训需求。

　　2、从培训讲师满堂灌到课前线上自学。基本上所有培训项目中，第壹个环节就是企业员工在线上学习平台自学基础管理理论。员工通过自学，让其对何为管理、如何管理团队、如何管人等建立初步认知。学习之后，再进行考试。假如考试成绩不合格，不能进入后续培训环节。

　　3、从只考知识，到提交实践案例。在集体培训之后，就需要在实践中来应用培训学到的知识，然后提交自己的实践案例，具体用了哪些知识、用的效果怎么样。

　　以上三点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的针对培训中常见错误的解决方法，相信大家看完之后，对企业培训错误和其解决方法都有了基本的认识，出现错误不可怕，可怕的是明知有错而为之!