如今，企业培训对于企业的成长是必不可少的，很多企业每年的培训预算都会支出很多，因此，这些企业都能给在激烈的竞争中快速发展，那么，企业培训中，会不会也会出现一些错误呢?答案是肯定的。本期京师堂师资经纪为大家介绍企业培训中常见的三种错误：

　　1、企业培训需求不明确。

　　对于很多企业管理者而言，企业培训工作“既重要又茫然”，其根本问题是因为企业对于自身的培训需求不明确，但是又知道企业培训的重要性。企业对员工的培训需求没有做好科学细致的分析，因此，企业培训工作就变得比较盲目和随意了。一些企业只是在企业管理上出现比较大的问题、经营业绩不理想的前提下才会安排临时培训，只是为了解决眼前问题和短期需求。对于企业培训需求的制定，有的企业都是由企业员工提出培训需求，人事部门简单的进行同意或者反对;有的企业人事部门没有做需求分析，只是凭经验来制定培训计划，或者按照往年培训计划来制定新的培训计划，没有按照实际情况来制定;有些企业对培训需求的界定只是按照企业老总的一句话。

　　2、监督手段不利和沟通渠道单一。

　　对于企业而言，企业培训进入实施阶段之后，就需要对其进行监督，对学员的学习情况进行实时反馈，不断改善。实际上却不是这样的，企业培训开始之后，就鲜有过问，培训结束之后，简单的测试一下，对于学员而言，企业培训过程中缺乏沟通。相同的企业培训课程，有些学员收获良多，有些学员却一无所获，其实就是沟通出现了问题，开课之前没做好准备，学习过程中对企业的问题或者没听懂的问题，没有及时和讲师或者学员进行沟通。

　　3、企业培训成果转化环境的缺乏。

　　企业培训之后，返回到工作岗位，员工需要一个可以促进企业培训成功转化的工作环境。但是现有环境中，会有很多阻碍培训成果转化的因素，例如部门管理者不支持、同事不支持、资金短缺、时间紧迫、设备匮乏等工作本身原因。企业培训成功转化环境的缺乏，会产生“企业培训没有太大实际用处”的观点，对企业培训工作又是一大阻碍。

　　以上三点就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业培训工作中常见的三种错误，只有认识到错误，并加以及时改正，才能让企业培训工作落到实处。