企业培训是现在很多大型企业都在做的一项内部管理工作，很多中小心企业也都意识到了培训对于企业的重要性。但是，有些企业因为初涉培训，所以很多问题考虑的不太周全，导致培训中出现一些意想不到的问题，那么企业培训管理者容易出现哪些问题呢?一起来看看吧。

　　1、认为培训只是培训部门或者是人力部门的事情

　　这样会导致培训无法得到各个部门和领导的支持，对于企业整体运行是非常不利的。

　　2、没有认清培训，觉得培训知识学习理论知识和技能

　　这就会使得企业和培训之间出现了脱节，培训也就无法为企业的经验策略做出贡献

　　3、只培训基层和中层员工，高层领导不进行培训，或者对管理层进行笼统的培训，虽然员工的素质得到了不断的提升，但是管理层的能力却没有提升。

　　这会使得员工和管理层之间出现技能冲突，从而产生了内部矛盾，影响企业正常运作。

　　4、对于培训后期监督和人才提拔比较轻视，导致培训后人才流失

　　直接结果就是会形成错觉，觉得培训是为别人做嫁衣，从而导致企业不敢再进行培训。

　　5、觉得培训是一种福利，对员工参与培训的责任和义务却忽略了

　　这会导致企业员工对于培训不重视，无法发挥出培训所带来的效果

　　以上五点就是如今很多企业培训管理中容易出现的问题，每个想要培训或者是已经在培训的企业都应该重视这些可能出现的问题，从根源上避免这些问题，只有这样，培训才能发挥出其蕞终的价值。