许多时候，一些老总觉得做企业培训讲师会为企业带来质的变化，带来新模式等。总之，必要有全新的东西，企业培训一定要另起炉灶，和以前的模式不同。其实，这是一种误解。个人观点，改变习惯也是一种创新，知识很少人知道罢了。

　　许多企业培训讲师在一些培训课程中说国内企业需要创新，说企业缺乏创新，但是，他们说的创新大多数指的是技术或者是商业模式的创新。其实，创新是历年的改变，旧习惯的改变。

　　习惯就是指的在特定的企业挥着群里中反复实践被广为知晓的经常性做法。这些习惯融汇了行业以及企业的长期有影响的具体情况，是一种内生于企业的制度，是人们生活中要遵守的“定势”。所以，在不同的企业或者群体中，习惯也不同。

　　企业“定势”一般就是企业发展的瓶颈，企业要想寻求发展，就一定要改变旧的“定势”，因此，改变习惯不光是创新，也是改变企业命运的方法。

　　那么，企业需要改变哪些习惯呢?蕞起码要改变三种习惯：

　　第壹、改掉无法为顾客创造价值的习惯。例如很多生活用纸企业没有厂家司机为经销商卸货的时候，建议公司命令送货司机卸货，或者带着跟货员。这个方法，会让经销商很满意。大家都只是，经销商人手有限，找专门的卸货员成本太高。如果厂商送货兼卸货，那么这就算是为客户创造价值的好习惯。

　　第贰、改掉缺少人性化的习惯。大家都非常欣赏好的管理的标准化、规范化，但是很少有老总想过企业管理需要人性化。其实，那些缺少人性的都比较短暂。很多小型企业之所以能够生存下来，就是因为他们具有人性化的习惯。