如今是经济时代以及知识时代，企业培训和人力资源开发一直都是现在企业保持竞争力的一种战略手段，并且企业培训和资源的投入的增长速度都会直接反映出这个企业对于培训工作的重视程度。

　　但是根据培训利用的研究，通常情况下，企业培训直接为企业带来的效果仅仅只是10%-20%，就是说有80%-90%的培训资源都是被浪费掉了。这对于任何一个面对着激烈竞争且追求高xiao的企业而而言都难以容忍。降低企业培训的成本并且同时提高企业培训的效果，促进培训知识的转化，这就变成了企业都非常关注的一个课题。

　　“培训没有作用，培训都只是浪费钱财”，如今有许多企业培训中都会出现这样一个问题。企业的负责人将培训的不到位归咎于企业培训经理身上，培训经理就将这个责任推卸给讲师经纪身上，而讲师经纪蕞后把这个责任推卸给了讲师。

　　就整体而言，企业培训效果无法体现出，这是有着许多原因造成的。如今企业对于培训都非常的重视，并且选择培训的时候也更加的理性，由于再实施培训的时候出现了各种各样的问题，导致培训出现了无用论或者培训浪费钱财的观点，这也从侧面反映出在实施培训的过程中，培训没有达到企业所预期的培训效果，浪费了企业很多的财力和物力。