关于企业培训的结果面对每个人而言都是很大的挑衅，因为如果培训无效那么培训就变得没有意义。无效的培训多了，就变得鸡肋了，企业对之又恨又无奈。这也是如今许多企业很纠结的地方：培训，没有结果，不培训，又好像不行。所以，作为培训师的唯壹出路就是将培训效果做出来，让企业看得见，本期小编就带领大家一起探讨如何让培训效果看得见。

　　一、以医生的角度做培训需求分析

　　需求调查是企业培训的首要任务，培训好比是为人看病，假如不知道病人是什么病，那么如何看?所以，培训之前要做好企业的需求调查。

　　二、用策划的思路制定培训计划

　　培训需求知道了，并且分析的到位了，那么就要开始做培训计划了。开什么课，何时开课，课程比例，次序如何，选择哪一位讲师等等。

　　三、以导演的精神组织好培训

　　培训计划做好了，接着就是要组织好培训，其实并不简单。培训所用的工具器材什么时候到位，培训讲师什么时候到位，学员心态引导，培训过程中突发事件的处理等，这对培训经理来说是一个很大的考验。

　　四、以编剧的头脑设计课程

　　培训课程的设计，对讲师而言是蕞难得，课程讲得好与坏，功夫不是在台上，而是在课前的准备工作。设计课程的时候，首先要让课程具有叙事性，应该切合实际，并且还要受到学员喜爱。

　　五、以教练的态度做老师

　　其实做培训，很多时候讲师会变成重dian，觉得讲师讲得精彩效果就一定好，其实不是这样，效果的好坏关键在于讲师是不是摆正了教学观念。

　　六、管理者的身份来评估

　　对于许多培训讲师而言，一般都会觉得培训做好上面几点就行了，结果也应该有了，其实这种想法很不好，甚至会使得前面的工作都无效了。其实培训之后的评估环节很关键。

　　企业培训本来就是一个体系工程，如果想要提高工程质量，那么就要从每一个关键点下手，不能敷衍，培训想要获得蕞好的效果，蕞关键的就是和学员的工作进行联合，千万不可分开。这样的培训才是实战，也是蕞受学员欢迎的。如果培训和实际的工作脱节，那么培训结果都是不好的。