如果想要企业培训有着不错的效果，那么就一定要治本。但是，治本需要把握下面的三个要点：

　　一、培训一定要从上向下推行。

　　许多企业培训经理折腾的不少，但是蕞后所作的培训却没有解决问题，之所以培训没效果，其实根源在高层。有的企业，分明是高层行事推诿、决策拖沓，但是却总是要求培训中层和基层员工的执行力;分明是高官拉帮结派，却总是要培训员工的忠诚度;分明是高管擅改流程，却总是要求培训学员的流程理念。事实如此，分明高管有问题，却总是培训员工，这样肯定没效果。

　　二、培训要从战略出发。

　　许多好的培训讲师，都会花很多时间去了解企业的业务，话很多实践学习行业知识，但是现在很多培训经理，一直在用自己的战术勤奋弥补自己的战略懒惰。著ming管理大师德鲁克说过：始终从同一起点出发，做任何事情之前都要“透彻地思考工作”。确实，培训一定要“想好了再出发”，一定要从战略出发。就是从起点出发，从企业的目的和培训的目的出发。

　　三、培训一定要基于内部来开展。

　　基于内部需求，基于员工素质，基于内部业务的发展阶段进行培训，许多培训经理在做培训课程的时候总是抱着外部更好的想法，总是去追求外部的理念，内不能解决的非要用外部，脱离了内部的环境定位。

　　如果想要从根本上解决企业培训的难题，一定要上行下效，培训从上到下推行，从培训原点设计，想好之后再做，充分的利用内部资源，找到企业运营的蕞佳方法。