企业培训是帮企业解决员工的问题，再让学员解决工作中的问题，蕞终提升企业效益。员工问题主要有：员工知识、观念和技能，需要做的补充修正以及提升。企业培训所能做到的就是转变员工观念，启迪员工思想，提升员工技能。只有弄清何为培训，那么就知道什么样企业培训师才是好的培训师了。

　　既然是帮企业解决问题，那么，企业培训师应该了解企业，知道企业所面临的问题，这是前提，许多情况下，由于不知培训师对企业是不是真的了解，因此要求培训生有着对企业了解的想法就变成了选择培训师的硬条件，不过这只是表象，无法提供解决问题的方法。

　　企业问题林林总总，企业培训师不是全能的。因此，在培训师的专ye领域之内，应该具备抓住关键的能力，抓住关键的能力描述企业家做好管理的核心，对于培训师而言却是基础。不具备抓住关键的能力的培训师是不合格的。

　　蕞后，企业培训师所提供的方法不可以太复杂，企业管理者不是技术研究者，他们需要明确而有效的答案。培训师应该具备专ye的工地，但是还要具备化繁为简的能力。现实中，许多所谓的专ye都会和失效不匹配，在于培训师痴迷于专ye，但是忘了实效。这就是，明确就是力量，简单就是真理。

　　具体而言，企业培训到底要如何做?个人看法是，好的培训师要做的是“干货式”培训。

　　什么是培训的干货?个人认为，干货是因培训课程而异，不可以一概而论，这里没必要多讨论。但是何为“干货式”培训，有很大必要进行讨论。以前，许多企业被一些空洞的培训伤的不轻，造成了现在培训业的集体悲哀。

　　何为“干货式”培训?指的是是“三少三多”。三少：少一点“有趣而无意义”的故事，少一点无法落地的正确理念，少一点似是而非的名言。三多：多一点真实感悟，多一点解决问题的方法，多一点思维的引导。

　　培训师不管原来的基础如何、自身的能力如何，如果能按“三少三多”的方式去做，就起码是一位负责的培训师。如果还能把握和落实这六大原则：系统决定价值，区分产生智慧，核心引发可能，明确就是力量，简单就是真理，工具改变世界，就是一名优xiu的培训师了。