现在许多企业培训都变成花钱买培训，在培训结束之后，员工却大量流失，那么，为何企业在花费大量人力物力做员工培训，还会出现员工流失的现象呢?

　　蕞主要原因有下面两点：

　　一、员工通过培训学到新技能， 觉得自己应该得到更加好的发展空间，而企业却没有为自己提供，而别的企业却提供了;觉得自己的薪资应该更高，然后就想要离开了。

　　二、员工参与培训却没有学到什么知识，反而浪费不少时间，觉得企业无法为自己提供学习机会，然后就想要离职。

　　就上面两个员工流失原因来看，人才流失其实不是培训导致的，其实是企业没有建立完善的培训体系，也没有合理的员工晋升机制。那么，企业管理应该怎么样避免培训之后员工流失情况呢?下面是几点建议：

　　(1)将培训知识用于实践

　　培训之后不实践，那么就使浪费财力和时间，只有将实践和知识关联起来，才能发挥员工的主观能动性，从而使自己得到提高。

　　(2)培训应该和企业实际情况结合

　　有的企业喜欢做需求调查，员工需要什么就培训什么，这样就导致企业钱花了却没收到效果。如果一个企业不需要英语，而为员工做英语培训，花钱提高了员工的英语能力，但是企业的效率却没有提高，相反，员工英语能力提高了，就会去别的待遇更好的企业。所以选择培训项目的时候，一定要考虑企业的蕞终目标。

　　(3)为员工设计职业发展通道

　　培训过程中为员工设计职业发展通道，让员工看到发展方向，这样员工就不会离开企业了。

　　(4)对参与培训的员工进行传、帮、带

　　假如培训可以很好的互动，例如让外训的员工做讲师，分享自己的学习心得给大家，大家也会很乐于参与，不仅能够展示外训员工的学习成果，而且还帮助了大家，并且企业也能避免出现员工因学习一些特殊技能之后离职的情况。

　　以上四点就是企业培训员工之后防止员工流失的建议，如果企业能够做到这四点，那么企业好的员工肯定不会愿意离开。只有用心培养自己的团队，这样才能避免人才流失!