如今的市场经济下，很多企业利用提升自我的方法来增强企业竞争力，然后，企业培训就变成了企业的首xuan，甚至变成了企业人力资源培养的重要内容。培训分为内训和外部培训，不管是哪种培训，现在的局面都很尴尬，内训还差强人意，特别是外部的企业培训，许多企业老板又爱又恨。企业为什么需要培训?

　　企业发展过程中，由于行业、市场经济、企业基础等方面的不同，要求企业在成长的各个阶段，通过不同方面的培训提升企业的水平和市场竞争力。

　　企业起步期，需要企业把握市场发展的趋势，发挥吃苦耐劳的精神，拼命发展企业的业务，该阶段靠得更多是企业老板或者核心人物的个人能力。

　　企业上升期，需要逐步构建团队，抓住核心的产品，加强企业培训，随着企业的发展要不断完善企业的各项制度，明确责权利才能提升发展速度。

　　企业繁荣期，需要企业有文化做支撑，清晰做事的原则和统一全员的价值观。在此期间，要克服各种诱惑，守住本位，聚焦核心，才能使企业繁荣长久。

　　企业的衰退期，要么重组，要么落魄，亟需改革和蜕变，死亡和二次重生。

　　通过梳理可以发现，在企业发展的不同阶段都面临着不同的难题，而要解决这些难题，单纯靠企业自身的摸索固然是一种有效措施，但它终究是缓慢且艰难的。

　　这里要说明的是，如今这种市场环境，许多企业都在野蛮生长，要么高歌猛进的盲目乐观，要么不思进取，只要市场有丝毫波动，许多企业就会出现危机，这也是企业文化和成长环境双重作用的结果。

　　因此，现在企业所面临的难题是怎么样发展?怎么样持续发展?怎么样稳固的发展?出了加强企业培训，还有别的好方法吗?