大企业的培训主管一般是以培训体系建设、培训组织和推动、知识管理等几个方面为主要工作内容。培训体系的建设是一个系统工程。内容包括：定义公司对组织和员工的能力要求、明确培训需求、培训策略和内外部培训资源、课程开发与执行、培训评估五个方面。

　　培训体系建设的工作往往是隐性的、后台的，体系建设的成果不如培训组织和推动那么外显，所以很多时候做了得不到认可而被培训主管忽略。这项工作难度也较大，主要原因是和HR别的模块有衔接，公司对组织的能力要求会根据业务重dian和阶段性发展目标而改变，对员工的能力要求，和员工的职业发展等级有关，员工的不同职级和发展阶段对应的能力要求也不一样。

　　培训组织和推动，是蕞显性的培训工作，能见到形式上的成果，被大家热衷。但如果没有之前体系的指导，就仅仅是为了培训而培训了。这里面，培训的形式、师资选择、时间安排、持续地学习推动也很重要。知识管理一直被各大企业所重视，关键就是知识库的建立和分享机制的形成。

　　大企业都希望能将自己内部好的经验和能力从员工个人身上提炼出来，变成可以传授的知识，这是知识管理的难点;分享机制，如今已经有很多的IT信息化技术可以实现，难点在于如何推动员工的自我的主动学习。