很多企业为了能够达到良好的培训效果，都会花大价钱寻求一个比较专ye的培训专家对企业员工进行培训，企业培训效果的好坏不光是受培训师水平的影响，企业自身因素也是会对培训效果造成很大影响的，那么影响企业培训员工的内部因素有哪些呢?

　　(一)认识上存在很多误区

　　企业培训员工所保持的错误观点主要是：培训无用论，觉得培训是浪费时间和财力，埋怨培训只是付出，没有回报;有限效果论，觉得培训的效果不明显，潜在效果对于现状而言不太合算，为了节约成本而降低培训的投入;培训风险论，觉得培训之后员工素质以及技能都得到了提升，有很大可能性导致人员流失。员工对于培训也存在偏见，许多员工觉得培训知识花架子，形式主义，对于企业的发展和自己的能力提升帮助不大。

　　(二)培训计划不够科学

　　培训工作是人力资源开发的系统工程，应该具有针对性和计划性。但但是现在国内很多企业对于培训工作的安排缺乏科学合理性，主要表现在：培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅仅只是满足短期利益和当前需求;长期、短期培训同时上，系统安排比较缺乏，无法达到预期的效果;培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位;企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。

　　(三)培训成果缺乏转化环境

　　培训完之后员工返回工作，这时候需要可以把培训结果转化成企业效益的一个环境。领导们的支持，同事之间的互助沟通，资金以及配套设施等配合作用，才可以促使培训效果向实际工作中转化。但是现实情况是，经常有领导不支持、资金短缺、同事不配合、时间不够用等，因此会导致培训效果的转化率变得很低，也让企业知识看见了培训，却得不到成效。

　　以上三点就是企业培训员工效果的内部影响因素，它们分别是：认识上存在很多误区、培训计划不够科学、培训成果缺乏转化环境。企业应该从内部解决这些影响培训效果的因素，为企业培训效果带来良好的前提条件。