快到年底了，HR不是忙着在年前的招聘市场抢夺人才，就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，对于年底的这段空档期，培训专员应该怎么做比较好呢?

　　其实对于年底培训的空档期，正是企业对培训进行总结、分析，做新一年培训计划的好时机，如何做好年底的培训工作呢，建议从以几个方面开展实施：

　　总结分析很重要，发现问题早改善

　　总结一年来培训工作中不足及取得的成绩，为下一年的培训工作做好基础，总结哪些方面的呢?具体如下：

　　1、总结：根据制定的年度培训计划，总结一年的培训的完成率，总计受训参与培训的人数、课时，培训费用(外部培训费、内部讲师费、场地费、培训组织的如茶水、培训工具等等显性及隐性费用的分析)以及各部门受训的情况(这部分的数据日常蕞好是每月都有做总结、分析，这样年底做总结时才会有有效的数据支撑)

　　2、效果评估：这部分的总结及分析并不好做，有些技术的类的培训可以通过测试或是实操中体现，但有些管理类、素质提升类的培训评估起来并不容易，甚至需要一定的时间才能转变成绩效，所以只能是从培训前与培训后上级评价、绩效情况、自我评价三个方面来看效果评估。

　　3、培训满意度调查：主要是针对课程安排、培训师、组织部门的满意度及建议做一个分析，以便在新一年的培训中对不足之处的改进。

　　现在科技帮助我们改进了很多传统的工作方法，比如培训需求调查和培训满意度调查，有一些企业已经采用了如“问卷星”这样的系统设计培训需求和满意度的问卷调查，即方便收集又方便了统计。

　　4、总结建议：这部分主要是针对以上三部门做一个总结陈述，总结一年中取的成绩及不足，对新一年培训的安排的建议，以及为鼓励员工学习而评选学习标兵、好的内训师评选的建议等等

　　做以上工作之前务必与直属上司做充分的沟通，一来的让上司看到你积极上进的一面，另一方面也可以得到上司的建议和指导，让你的工作做的更顺畅。