如今，有很多企业领导把企业的发展策略由向外扩张策略转变成练好内功策略。更是把提升企业内部员工的业务水平以及思想境界等作为员工年度培训计划。经历许多年的内部摸索以后发现：如果引入外部企业培训师的志愿，可能会大幅度的提升员工水平。但是在双方经过许多次的沟通之后，通常都会带来惊喜和失望，有一些培训方面的合作更是“食之无味、弃之可惜”。

　　根据相关统计，国内现在的培训行业正在飞速的增长。按理说，企业找到合适自己需求的培训师并不太难，但是实际情况却不是这样。基于这种现状，企业到底该怎么样聘请外部的企业培训师呢?

　　有的放矢做评估

　　如今一般情况下会将讲师氛围学院派和实战派。学院派指的是高等学院相关领域的专ye人员，理论方面的造诣很高;实战派指的就是在相关领域有着许多年的实战经验，并且在实战中可以总结出经验。

　　假如是为销售人员或者是基层管理做培训，建议找行业中有着丰富销售经验的讲师，这样不仅有深度，并且还实用。如今服务越来越细分，假如一些讲师经纪什么样的客户都去做，讲师能将几十门课程，这样迟早会被淘汰。因为企业培训讲师越是优xiu，那么课程种类就会越少。

　　假如是做员工内训，这就要讲师为员工量身打造培训课程，首先要做相信的需求沟通，那些比较负责人的讲师，会专门的课程设计，讲究课程具有针对性和时效性。授课时间一般是六个小时，并且需要提前准备六天，这还是比较专ye的前提。所以，不要想着等到需要培训了之后再去找企业培训师，企业应该先对自己的需求进行评估，然后再做充分的培训前的沟通。