表面来看，制约企业培训机构发展的原因有两个：一是小富即安的心态，导致企业培训机构失去了扩张的雄心;二是核心能力太过容易被复制。

　　深层次开看，企业培训机构无法做到的一个原因是因为无法及时显化出企业培训效果，难以让客户立刻感觉到企业培训的效果，因为无法持续买单。

　　不像学英语有托福、GRE这样的权威性标准化考试，对英语培训机构来说可以清晰的衡量学习效果，不通过退学费。但是企业培训效果评估是个难题，外国的柯氏四级评估已经出来几十年，但是很多企业培训却没有办法做到。就算是某一个阶段，企业爷爷有所增长，但是也是没办法证明这是企业培训带来的效果，很少有人能用对照组的双盲实验来得出因果关系。

　　当企业培训的效果无法进行简单的证明，那么口碑也就无法快速的传播，因此，许多培训机构就像是卖保健品，打一枪换个地方。对于企业而言，若没办法证明培训有效，或者是觉得只在浅层面上发挥可有可无的作用，那么，企业老总一般不会将企业培训当成核心人物，只会当成可有可无的福利，只要业绩不好，在核减预算的时候总是先砍培训经费。

　　除此之外，企业培训还存在规模化以及个性化之间的冲突问题。

　　如果一门企业培训课程卖得非常火，那么也就有更多人听，也会使得培训效果为了追求共性和满足平均需求二导致效果变低。加入对个性化需求做针对性的开发，有会使得通用性降低，单门培训课程使用率降低，难以成规模。和日用消费品相比，教育产品和培训服务的个性化更加的明显。对于很多技能培训，例如TTT培训，小班效果更明显，而那些一对一的教练式高管培训，优xiu的培训讲师比较少，就算是有业务需求，也难找到合适的人。