首先，企业培训机构老总一定要有广阔的胸怀和格局，还应该有情怀和使命感，只有这样，才能够在遇到挫折的时候意志坚定。并且，还要能够吸引有能力的核心团队。教育不是流水线上面的产品，教育是需要精耕细作的，就好比种地，不能把种子刚撒播下去就刨开看是否发言，应该从未变当中看到以后变化的趋势，不仅要坚守阵地，并且还要不断的调整战术。

　　其次，要有能力提供大规模个性化定制的培训产品和服务。如今随着大数据和人工智能等技术的成熟普及，使得在规模化的同时增强个性化成为可能。我相信未来的学习一定是数据驱动下的智能学习，具备这种能力的培训公司蕞有可能找到学习的规律，依靠数据和算法形成自己的核心竞争力。

　　第三，要具有重视C端学员体验的思维理念和执行能力。知识付费浪潮转变了多数人的思维，让个体不仅习惯于享受高品质的学习产品，并且愿意为之付费。这对做企业培训的机构来说是个巨大挑战，因为如果不重视学员体验，就很难从他们身上抢夺时间，要形成为C端客户服务的能力，就bi须需要建立相应的机制、流程、文化和能力。

　　蕞后，要有显化培训效果的手段和实现口碑自传播的机遇。如果能用可视化、形象化的方式让学员感知学习的阶段性效果，让企业通过数据化对比分析对培训带来的绩效改进产生信心，就不怕没人愿意采购服务、传播口碑，如此一来，突破爆发点，让培训机构业务实现指数型增长就不再是妄想。

　　假如上面这四个要点能真的做到，那么，这一家培训机构肯定能够成为行业领头羊，至少是一家具有价值的培训企业，上不上市不关键。面对那么大的企业培训市场，以后肯定会出现很多具有影响力的上市公司，大家一起拭目以待吧。